Среди лесов, полей и виноградников, в сердце мирного, холмистого ландшафта Жера предприятие компании «Натаис», стоящее на пересечении нескольких извилистых дорог департамента, производит тонны промышленного попкорна. В столь буколическом  контексте следовало бы ожидать мирных условий труда...

Но даже в глубинке Жера чистоган остается чистоганом. Тридцать рабочих (из общего числа 100 сотрудников), которые осуществляют производство и распределение, хорошо усвоили одно: на «Натаис» ишачат даже в воскресенье, причем круглые сутки. Изнурительный темп, особенно в конце месяца, низкая заработная плата и самая широкая неопределенность занятости: одни краткосрочные контракты сменяются другими. Сколько же их, мужчин и еще в большей степени женщин (поскольку речь идет чаще о разведенных женщинах, одиноких и с детьми), временных работников, которые сменяли друг друга с момента создания предприятия? Конечно же, сотни, а может быть, несколько тысяч? Кто-нибудь взял на себя труд посчитать их? А для тех, кто имеет постоянный контракт, действует система годового исчисления, согласованная с Всеобщей конфедерацией труда (ВКТ), что позволяет постоянно изменять темп работы – гибкость труда, изнурительная для работников. "Изнурительный" – это, возможно, слово, которое чаще всего повторяется в их устах и лучше всего подводит итог условиям работы тех, кто включен в цепочку производства, распределения или вождения грузовиков.

Если одни изнурены, то другие набивают свои карманы! В 2010 году «Натаис» имел оборот в 25 млн. евро (главным образом, за счет экспорта) и заявил о получении 840 тысяч евро чистой прибыли. В текущем году дела идут еще лучше, и прогнозы указывают на существенные выгоды с чистой прибылью: это будет по меньшей мере 1,2 млн. евро в 2011 году.

С одной стороны, нищенская заработной платы, стрессовые условия работы. С другой, комфортабельные доходы (жалование начальников) и круглые суммы прибылей. Так же как почти повсеместно в «мире труда». До тех пор, пока маленькая песчинка не решается замедлить хорошо смазанную машину эксплуатации. На «Натаисе» эта маленькая песчинка (а ею может стать любой из нас) действительно начала ощущать, что все уж слишком перегрели.

Человек в течение долгих месяцев вел разговоры с другими работниками об условиях жизни и труда, о том, «что можно было бы сделать вместе, чтобы изменить эту ситуацию". Все это без спешки, затрачивая столько времени, сколько было нужно. Наконец, в один прекрасный день в январе, совсем простенькая маленькая листовка, совсем правдивая, совсем свежая, чудесным образом распустилась в шкафчике у каждого работника. О нет, ничего экстраординарного; основные требования: «13-я зарплата. Повышение зарплаты на 130 евро в месяц. Прекращение нестабильности занятости.  Достойные условия труда. Вернуться к ежемесячному пересчету рабочего времени». После претензий шли 2 основных вопроса: «Удовлетворены ли вы своими доходами? Вашими условиями труда» и ключевое замечание: «Помните! Они велики, потому что мы стоим на коленях». Листовка заканчивалась призывом собраться на погрузочной парковке во вторник 1 февраля с 6 часов для организации бессрочной забастовки.

ВКТ, которой в Жере, как и повсюду, требуется восстановить свой престиж после саботажа борьбы против пенсионной реформы осенью, отреагировала сразу же: она выпустила листовку, бывшую почти точной копией первой. Утром 1 февраля, таким образом, забастовка началась с небольшой группы работников, все из них были из отделов производства и распределения. 4 февраля забастовка была приостановлена – хозяин уступил по вопросу, который был для бастующих весьма важной частью их требований: о «13-й зарплате». Почему такая скорая победа? Объяснение очень простое: это метод, использованный забастовщиками, который не оставляют места для обычных маневров, позволяющих профсоюзам и предпринимателям обойти вопрос.

Небольшая хронология

Но вернемся к событиям. Едва лишь забастовка началась на рассвете 1 февраля 2011 года, как через 2 часа, к полной неожиданности забастовщиков (и, очевидно, также дирекции) на место прибыла полиция отдела Общих расследований RG. Единственный, кто не был удивлен их приездом, была ВКТ. Учитывая тесные связи между ВКТ и RG (они пьют кофе вместе), нетрудно догадаться, кто вызвал эту политическую полицию... (Жандармы, вызванные дирекцией, прибыли только спустя несколько часов и тоже были удивлены присутствием коллег). Этому несвоевременному прибытию полиции не удалось произвести впечатления на забастовщиков; все производство было остановлено, и блокада с помощью поддонов предотвратило любую загрузку грузовиков. Сразу же забастовщики приняли важное решение: все должно решаться общим собранием бастующих.

Администрация хотела вести переговоры; к ней поднялась делегация в составе четырех забастовщиков, имевшая указание не подписывать ничего без обсуждения на общем собрании. Делегат от ВКТ, также присутствовавший «наверху», пытался «договориться». Делегация напомнила ему, что он не представляет забастовщиков. Хозяин отказался уступать в чем бы то ни было.

На следующий день префект направил на место большого начальника из инспекции по труду и не менее крупного начальника из департаментской дирекции по труду... Присутствовали и жандармы... Делегация снова поднялась к начальству, с тем же указанием, но в совершенно другом составе, чем накануне. Четыре с половиной часа треп предпринимателя, и в итоге – ничего. Вечером забастовщики спали на месте, в своих автомобилях (при минус 5 градусов).

На третий день, делегация поднялась снова. Опять с теми же указаниями и в полностью обновленном составе. Она напомнила о решении продолжать забастовку, заставила замолчать ВКТ и заявила, что речь не идет о многочасовом трепе ни о чем, как накануне. Хозяин делал даже вид, что хочет вести переговоры об условиях труда и гарантированной занятости (на что потребуются годы: обещания, обещания ...), но отказался от любых мер в области зарплаты. А пока наверху начали затягиваться псевдо-переговоры... внизу судебный пристав раздавал судебные повестки: забастовщиков были вызваны в суд на следующий день (как когда, но юстиция умеет работать быстро...) с угрозами штрафов в 1000 евро на человека в день и вызова полицейского спецназа.  

Столкнувшись с такой атакой на свои основные права, забастовщики решили прекратить переговоры "наверху", всем спуститься вниз (включая представителя ВКТ, который уже готов был подписать не знаю что) и дать администрации 5 минут и не больше на то, чтобы – если она хочет на самом деле вести переговоры – спуститься вниз и делать это вместе со всеми, а если она не захочет, то ее выдворят силой. Через 5 минут администрация была внизу, и после некоторого колебания, на которое бастующие ответили, повернувшись спиной и намереваясь начать есть колбасу, она уступила по целому ряду требований, существенных в глазах бастующих: превращении  ежегодной премии (составлявшей до трети зарплаты) в полную «13-ю месячную зарплату», к чему добавлялись обязательства мер в области гарантий занятости и оплаты неприятной работы. Она также сняла юридические обвинения. Довольные тем, что они получили, забастовщики прекратили движение; но, не будучи наивными, они остаются наготове на случай, если дирекция  станет принимать ответные меры. Мы намереваемся еще, быть может, снова поговорить с «Натаис», кто знает?

Некоторые уроки

Прежде всего, один факт: как хозяин не замедлил заявить в печати, бастующих юыло лишь меньшинство: максимум 15 из 30 рабочих (к которым следует прибавить 70 служащих и менеджеров).

Подчеркивая это небольшое число, хозяин хотел, возможно, показать, что движение не было законным, не понимая, что встал на скользкий путь: если 15 – это мало, то 1 – и того меньше... Если законность определяется числом, то он, в конечном счете, еще менее законен.

Далее, этот пример показывает, что быть меньшинством на предприятии не означает махнуть на все рукой, тем более, если на этом меньшинстве основано все процветание предприятия! Оно это с легкостью продемонстрировало: когда оно прекратило работу, все остановилось! Добавим, что никто из «бюро» не присоединился к забастовщикам. Тем хуже для них: «13-я зарплата» пройдет мимо них, на них не распространяется соглашение о прекращении забастовки. Разве что они тоже вступят в борьбу.

Второй существенный факт: маргинализация профсоюзов. Здесь их был только один – ВКТ. Тем не менее, если забастовка была проведена успешно, то это потому, что ему не предоставили никакой власти. С другой стороны, тот факт, что все решения принимались всеми забастовщиками, был существенным ключом к успеху. Полное обновление состава делегации день ото дня также было очень важным: никакой сговор был невозможен, вопреки тому, что происходит между «профессиональными профсоюзниками» и хозяевами. Более того, бастующие (включая членов ВКТ, которые разорвали свой билет во время движения) поняли, во что играют официальные профсоюзы.

То, что случилось на «Натаис», может произойти повсюду, и если это произойдет  повсюду, то лучше и мощнее. Достаточно, чтобы «маленькие песчинки» принять решение придти в движение, там, где они находятся, мудро, спокойно... Лучшим доказательством того, что мы идем вперед, стала совершенно непропорциональная мобилизация сил: полицейские из отдела общих расследований срочно примчались и постоянно присутствовали на месте; было много и жандармов; угрожали вмешательством полицейского спецназа; ответственное лицо из инспекции по труду в сопровождении начальника департаментской дирекции по труду были задействованы практически день и ночь; постоянная телефонная связь с префектом (со стороны его представителей, а также, очевидно, ВКТ); судебный пристав; суд, готовый судить бастующих в рекордно короткие сроки...  и все это ради каких-то 15 рабочих, которые требовали самых элементарных вещей, причем даже не в стратегической отрасли (разве что попкорн превратится в международную проблему, с Саркози никогда нельзя знать наверняка...) и в самом глухом деревенском уголке... Такое развертывание сил отражает очень большую тревогу: ясно, что власти опасаются распространения заразы...

П.

 «Anarchosyndicalisme!» No.122. Mars-avril 2011.