"Прямое действие является одним из основных путей политического участия в Китае" ("Саут Чайна морнинг пост", 28 апреля 2014) [1]

Количество забастовок рабочих мигрантов в Китае выросло за в последние несколько лет. Китай является второй по величине экономической державой мира и центральным узлом глобальных производственных цепочек, так что происходящие там забастовки оказывают влияние на социальный и политический контекст в стране и за ее пределами. Как развивались забастовки в Китае за последние два десятилетия и что характеризует их сегодня?

В своей книге, изданной в Китае в 2012 году и основанной на интервью с бастующими рабочими в дельте Жемчужной реки (PRD), Хао Жэнь с соавторами описывают развитие рабочих выступлений с 1990 года. [2] После разгрома восстания на Тяньаньмэнь в 1989 году и последующей временной приостановки рыночных реформ, режим Коммунистической партии Китая (КПК) вновь ускорил реструктуризацию китайской экономики после 1992 года. Иностранные инвестиции увеличились, и миллионы рабочих-мигрантов отправились в PRD и другие промышленные центры, чтобы работать на новых заводах. Условия характеризовались высоким уровнем аварий, низкой заработной платой, частыми кражами зарплаты, длительными сверхурочными и высокой интенсивностью труда. Запугивание и насилие со стороны менеджеров были широко распространены, но рабочие мигранты отбивались, с применением насилия или скрытых форм сопротивления. В 1993-1994 первая волна забастовок прокатилась по иностранным заводами, таким как японская компания "Кэнон" в Чжухае. Государственный миграционный режим (хукоу), который делит население на сельских и городских жителей, утверждалось методами контроля, депортаций и полицейского насилия против "нелегалов". В 1995 году был введен китайский Закон о труде, и с этого времени государственное бюро по труду регулярно вмешивалось в трудовые конфликты. По словам Криса Чаня, государство хочет "абсорбировать радикальные действия работников в легальные каналы, управляемые администрацией" [3].

Вступление Китая в ВТО в 2001 году привело к дальнейшему увеличению иностранных инвестиций. Несмотря на смягчение внутреннего миграционного режима, новые экспортно-ориентированные промышленные центры, такие как PRD, испытывали нехватку рабочей силы, так как многие (потенциальные) мигранты отказывались соглашаться на плохую, низкооплачиваемую заводскую работу. Между 2003 и 2007, число забастовок в Китае резко увеличилось, и PRD пережила новые волны забастовок, особенно в иностранных компаниях. Джей Чэнь считает, что это был "поворотный пункт" в развитии массовых протестов в Китае [4].

С тех пор, условия на фабриках постепенно несколько улучшились, интенсивность труда слегка снизилась, сверхурочные сократились, равно как и снизилось использование насилия в отношении работников. Номинальная заработная плата существенно выросла, что показывает регулярное повышение государственных стандартов минимальных размеров оплаты труда. В особой экономической зоне Шэньчжэнь, например, она увеличилась с 574 юаней в месяц в 2001 году до 1000 юаней в 2008 г. Однако, резко выросли и цены.
Хао Жэнь и др. описывают, как забастовки начинались с листовок и мобильных телефонов и как протесты подхватывались и копировались в других компаниях. По словам Криса Чаня, на протяжении 2000-х годов трудящиеся-мигранты также научились выносить борьбу за стены компании, на улицы. Они связывались со СМИ, блокировали дороги и распространяли отчеты в Интернете. Помимо производственных рабочих, во многих случаях в забастовках принимали участие менеджеры низкого уровня, а иногда даже сотрудники офиса. Власти неоднократно реагировали с применением полицейского насилия или даже арестов забастовочных активистов.

Глобальный кризис в 2008-2009 годах вызвал волну увольнений в Китае и, в частности, в PRD. Режим КПК отложил запланированное увеличение минимальной заработной платы и модернизировал трудовое законодательство и механизмы посредничества в целях укрепления государственного аппарата для перевода борьбы в угодное для него русло. Капитал использовал кризис для улучшения своей координации и организации и пытался переложить издержки кризиса на работников – и на государство. В случае банкротства компаний, власти неоднократно вмешались и выплачивали задолженности по заработной плате. Работники реагировали оборонительной борьбой против переноса производства, увольнений, закрытия, кражи заработной платы и т.д. После восстановления экономики в 2009-2010 годах и возвращения ситуации нехватки рабочей силы, течение снова изменилось, и положение рабочих усилилось. В 2010 году произошла новая волна забастовок. Отправной точкой стала забастовка рабочих "Хонды" в городе Фошань, которая добилась повышения заработной платы на 35%. Согласно Хао Жэню и его соавторам, отныне работники стали действовать более решительно, демонстрируя солидарность и настойчивость. Наступательные забастовки добивались общего увеличения заработной платы, а в некоторых местах, рабочие требовали, чтобы профсоюзы были поставлены под их контроль.

Забастовки не ослабевали с 2011 по 2013 год, отмечается в недавнем докладе "Чайна лейбор бюллетайн", и заводская заработная плата увеличилась еще на 50% в период между 2010 и 2013 [5] Многие компании пытались компенсировать повышение заработной плату за счет сокращения оплаты сверхурочных и бонусов, вводя расчет рабочего времени и увеличивая вычеты из зарплаты за проживание и питание. Кроме того, капитал увеличил использование агентств временной занятости и ограниченных трудовых договоров, чтобы иметь возможность реагировать на колебания в производстве – и расколоть рабочую силу. В 2011 году 60 млн. человек в Китае были наняты через агентства временной занятости [6]

Выдающаяся по масштабам забастовка, которая состоялась в апреле 2014 года, иллюстрирует текущие классовые конфликты в PRD:

Стачка на обувных фабриках "Юэ Юнь" в Дунгуани

"Капиталисты всегда останутся капиталистами" (рабочий "Юэ Юэнь", изготовляющей обувь для "Адидас", после забастовки в Дунгуани) [7]

До 50 000 работников со всех шести обувных фабрик "Юэ Юнь" в Дунгуани в Южном Китае [8] бастовали в апреле 2014 года. Это была самая крупная до сих пор забастовка рабочих-мигрантов в компании с иностранным капиталом. "Юэ Юнь", управляемая тайваньской группой "Пу Чэнь", является одним из крупнейших мировых производителей обуви по контракту и произвела более 300 миллионов пар в 2013 г. – 20% мирового производства спортивной и повседневной обуви [9]. Более 400 тысяч работников (в 2012 г.) производят обувь для более чем 30 брендов, таких как "Найк", "Адидас" и "Рибок" на заводах в Китае, Индонезии и Вьетнаме [10].

В городе Дунгуань на 6 заводах "Юэ Юнь" работают 60 тысяч человек, производя в основном для "Адидас" и "Найк". С учетом оплаты сверхурочных и бонусов, сотрудники "Юэ Юэнь" (включая управленческий персонал) зарабатывают в среднем около 3000 юаней (490 долларов США) в месяц. Тем не менее, местная минимальная заработная плата рабочих на конвейере составляет от 1310 юаней (210 долларов США) и достигает от 2200 до 2800 юаней (от 350 до 400 долларов США), с учетом платы за сверхурочные, а также индивидуальные, групповые бонусы, бонусы по старости и стажу. Когда заказов меньше и производство замедляется, заработная плата может быть еще ниже [11].

Около 70 процентов работников производства на обувных заводах – женщины. В изготовлении подошв они составляют 50%, в то время как в формовочном цехе большинство составляют мужчины. Более 70% сотрудников работают на "Юэ Юэнь" более пяти лет, и от 10 и 15% работают там в течение более чем десяти лет. Многие из этих опытных работников устроились на "Юэ Юнь" в возрасте 18 или 19 лет через родственников или других людей из их родных городах. У некоторых теперь есть дети, которые также работают на этих заводах. Опытные работники хорошо знают друг друга и составляли костяк недавнего борьбы [12].

Отношения между тайваньскими топ-менеджерами и китайским персоналом (руководителями линий, бригадирами), с одной стороны, и рабочими, с другой, напряженные (за исключением формовочной линии, где большинство работников квалифицированные и трудовые отношения более мягкие). Административный персонал (также часто связанный через семейные или местные отношения) измеряет эффективность работы, делает работникам выговоры и оказывает на них давление, чтобы они работали быстрее и производили больше. Например, то, что раньше делалось за 10 рабочих часов, сейчас должно делаться за 8. "Производительность сборочной линия всегда измеряется с секундомером. На каждое движение отводится свое стандартное время. И производство определяется в соответствии с этим стандартом. Но люди не машины, как они могут выдержать такую скорость и точность в течение 8 непрерывных часов? Люди устают, и им надо ходить в туалет, не так ли? Такой метод определения норм производства является необоснованным и бесчеловечным" (Работник "Юэ Юэнь", апрель 2014 г.) [13].

За последние несколько лет работники "Юэ Юэнь" уже участвовали в протестах и небольших стачках. Так, в 2008 году сотни рабочих формовочной линии были недовольны своими трудовыми договорами и отказались их подписывать. Наниматель позвонил в полицию, и та опечатала заводские ворота, так что никто не мог войти на работу. Тогда работники собрались у входа в здание правительства в Дунгуани [14]. В прошлых конфликтах рабочих поднимали даже некоторые из китайских цеховых менеджеров, недовольных решениями, принимаемыми тайваньским топ-менеджментом [15].
Недавняя забастовка вспыхнула после того, как работники выяснили, что компания не выплачивает полные взносы социального страхования, необходимые для получения рабочими полной пенсии [16]. Вместо того, чтобы уплачивать взносы социального страхования в соответствии с полной месячной заработной платой, компания просто платила их в соответствии с местной минимальной месячной зарплатой. Пенсионный фонд особенно важен для работников, потому что – при том условии, что полные взносы уплачиваются в течение многих лет – они имеют право на получение пенсии или перевод денежных средств в их накопленный пенсионный фонд в случае перехода в другую компанию или переезда в другую провинцию.

Китайское государство ввело новые системы социального обеспечения, основанные на взносах работников и нанимателей, после роспуска "народных коммун" в сельской местности в начале 1980-х, перестройки и частичного разрушения старой системы социального обеспечения в городах ("железной чашки риса") в 1990-х годах. Однако они охватывают не всех. Система страдает от недофинансирования, коррупции, неисполнения нанимателями своих обязательств и не функционирует, как следует. Большинство небольших компаний просто не уплачивают свои взносы; более крупные компании, такие как "Юэ Юэнь", платят только в соответствии с минимальной заработной платой, а не фактической заработной платой. И те, и другие утверждают, что в противном случае они лишатся прибылей и потеряют преимущества, имеющиеся благодаря меньшим издержкам на рабочую силу [17]. Правительство закрывает глаза на то, что компании не уплачивают или недоплачивают положенные взносы по социальному страхованию.

"Завод обманывал нас на протяжении 10 лет, – говорила работница "Юэ Юэнь". – Районные власти, бюро по труду, бюро социального обеспечения и компания – все они вместе обманывали нас" [18]. Еще одним источником накопления недовольства, вызвавшего забастовку, были низкие зарплаты и тот факт, что заработная плата уже давно не повышалась. Каждый раз, когда минимальная заработная плата в Дунгуани повышалась, "Юэ Юэнь" снижала бонусные выплаты работникам. Когда-то "Юэ Юэнь" считалась относительно хорошим предприятием, но это давно уже не так. Существует высокая текучесть кадров и, как выразился один из работников, комментируя забастовку: "Пролетарии просто воспользовались этой возможностью для того, чтобы выразить свой гнев" [19].

Хронология

Противостояние началось с того, что сотни рабочих блокировали мост в городе Дунгуань 5 апреля 2014 года [20]. Когда компания не отреагировала, 14 апреля работники нескольких заводов объявили забастовку, и более 10 тысяч человек вышли протестовать на улицы. На них напали сотни полицейских-спецназовцев; они избивали рабочих и арестовали некоторых из них, которые держали плакаты [21]. Позже полиция осталась в районе завода, и аресты продолжались в течение всей забастовки. Они затронули и, по меньшей мере, двух активистов из местных трудовых неправительственных организаций [22]. Рабочие требовали заключения новых договоров о найме, улучшения условий труда и полного погашения задолженности по выплатам в страховой фонд.

15 апреля забастовка распространилась на все 6 заводов "Юэ Юэнь" в городе Дунгуань, и участие до 50 тысяч рабочих, которые отметились на работе в начале смены, но к работе не приступили. 16 апреля компания попросила о переговорах. Работники выдвинули добровольцев для переговоров, но когда компания отказалась пойти на уступки, переговоры были прерваны, и некоторые из представителей работников были арестованы – как утверждается, при помощи чиновников из государственного профсоюза ВФП [23]. 17 апреля, руководство "Юэ Юэнь" пообещало в будущем уплачивать взносы по социальному страхованию в полном объеме, начиная с 1 мая, при условии, что работники также уплатят свою часть взносов. Работники заявили, что не вернутся к работе, прежде чем компания согласится заплатить все взносы сразу, причем наличными, потому что они не доверяют в этом вопросе ни компания, ни правительству.

18 апреля, жены и дети арестованных представителей работников демонстрировали на заводах и перед районной администрацией, требуя их освобождения. В тот же день, 2 тысячи рабочих из другого комплекса "Юэ Юэнь" в провинции Цзянси, производящего в основном обувь для "Адидас", присоединились к забастовке [24]. 21 апреля "Юэ Юэнь" обещала выплачивать ежемесячное пособие на жизнь в размере 230 юаней, начиная с 1 мая. "Работники отвергли это предложение, выразив возмущение столь незначительной уступкой и не веря в то, что компания выполнит то, что обещала. В ответ на розовые профсоюзные листовки с извещением о пособии в 230 юаней, рабочие с издевкой заявили, что они уже потеряли пенсионные деньги за несколько лет и, даже если они получат в будущем полные пенсии вместе с пособием в 230 юаней, это не компенсирует им потерянных денег. Многие работники проработали на заводе уже более десяти лет и приближались к пенсии. Они не смогут проработать там еще достаточно долго для того, чтобы накопить больше для будущей пенсии и не смогут получать пособие в течение многих лет. Другие работники подозревают, что после их возвращения на работу компания просто найдет способ уволить их, и они не будут иметь возможности получать деньги в будущем" [25].

Кроме того, существует проблема с взносами по социальному страхованию: не только "Юэ Юэнь" не платила взносы в полном объеме, но и рабочие. "Теперь большинство рабочих на "Юэ Юэнь" не хотят выплачивать свою задолженность по социальному страхованию, потому что им придется делать это из собственного кармана, а они не могут себе этого позволить. Те, кто проработал долгое время, должны заплатить по социальному страхованию десятки тысяч юаней! Где они возьмут такие деньги?" [26]. Поэтому рабочие требовали, чтобы "Юэ Юэнь" заплатила все – и свою долю, и долю работников.

22 апреля демонстрации в поддержку рабогтников "Юэ Юэнь" прошли в Гонконге, на Тайване, в Австралии и США, в то время как в городе Дунгуань ВФП снова вмешалась в попытке остановить забастовку. "Я думаю, они скоординировали усилия – профсоюзная федерация, полицейские и наниматель. Они нанесли соединенный удар по рабочим" [27]. С этого момента полиция закрыла заводские ворота, чтобы рабочие не могли ни войти, ни выйти и не могли отметить свои заводские карты в начале смены перед возвращением в общежития. Позже руководство вообще отменило часы смены [28].

24 и 25 апреля местные власти ввели в действие еще больше полицейских спецназовцев и разместили их вокруг и внутри заводов, арестовывая рабочих, которые не возобновляли работу – все это для того, чтобы усилить давление на рабочих и заставить их принять сделку. Полицейские в штатском даже вошли вовнутрь и арестовали работников, которые отказались вернуться на работу. "Обувная фабрика "Юэ Юэнь" превратилась в тюрьму "Юэ Юэнь"", – сказал один из работников [29]. Другой прокомментировал: "У нас нет выбора, кроме как вернуться к работе, что можно сделать, если рядом с вами стоит человек с щитом, дубинкой и шлемом?" [30]. К 28 апреля около двух третей рабочих вернулись на работу, но на одном из заводов рабочие продолжали забастовку [31].

Оценка

Забастовка была самоорганизованной, и рабочие использовали свои смартфоны и интернет-чаты для мобилизации на протесты. Управленцы нижнего звена и в ряде случаев квалифицированные работники играли видную роль, но, как и в других забастовках, не делали этого открыто, чтобы избежать мести со стороны руководства. Степень организованности была разной на различных заводах и в цехах: в некоторых их них работники были подготовлены и сравнительно неплохо организованы, тогда как в других они просто присоединились к забастовке без внутренней организационной согласованности [32]. Ходят также слухи, что "Юэ Юэнь" подкупила цеховых начальников, которые оставались пассивным или сыграли свою роль в организации забастовки, с тем чтобы они в итоге оказали давление на работников и использовали родственные связи и насилие, заставив их вернуться к работе. Руководителям линий за это ничего не заплатили, но, как говорит один из работников, они не смогли выдержать давление и вынудили рабочих возобновить работу [33].

"Я работаю здесь уже 15 лет и не уйду, не получив соответствующей компенсации, – говорит 46-летняя работница из провинции Хунань. – Многие из моих коллег женщины. Они думали, что нас будет легко сломать, но мы здесь, чтобы доказать, что они не правы" [34]. Бастующие работники "Юэ Юэнь" держались около 2 недель и отвергали предложения компании, которые лишь частично решали их проблемы. Они хотели увидеть на руках наличные деньги, прежде чем сдаться или быть уволенными, и это объясняет их решимость, так как в Китае забастовки редко продолжаются так долго.
"Забастовка не удалась, мы не добились того результата, которого хотели" [35]. Главной причиной неудачи стали правительственные репрессии и тот факт, что некоторые работники либо прекратили борьбу после уступки с 230 юанями, либо продолжали ее, но уже с пессимистическим настроем, не ожидали лучшего результата, и, в конце концов, сдались. Государство вмешалось силовым путем, направив полицейский спецназ и угрожая рабочим, но, несмотря на размах забастовки и на то, что рабочие вышли на улицы, оно не стало давить выступление немедленно и сразу, но некоторое время выжидало. Тем не менее, в итоге репрессии оказались успешными.

"Хотя мы вернулись к работе, мы по-прежнему полны негодования. Мы все чувствуем себя ущемленными сегодня. Внешне, проблема с забастовкой разрешилась, но основные проблемы по-прежнему остаются. В целом, мы разочарованы. Мы чувствуем особенное недовольство из-за подавления рабочих правительством. Каждый из нас очень зол на то, что нас вынудили работать". Этот гнев привело к нескольким нападениям на руководителей цехов [36].

"Юэ Юэнь" заявила, что забастовка обошлась компании в 27 миллионов долларов США, с учетом прямых убытков, упущенной выгоды и дополнительных расходов на авиаперевозки, и что урегулирование повысит затраты на оплату труда на 31 миллионов долларов США в этом году [37]. "Юэ Юэнь" уже на протяжении ряда лет переориентирует производство из Дунгуани во внутренние провинции Китая, а также во Вьетнам и Индонезию, несмотря на озабоченность по поводу отсутствия инфраструктуры и низкой производительности. Растущие требования и боевой настрой работников и завоеванное повышение заработной платы стимулируют отток капитала. "Найк" и "Адидас" переориентируют производство во внутренние районы или, например, во Вьетнам, где заработная плата еще ниже.

Даже во время забастовки "Адидас" отреагировала быстро, переместив заказы: "Для того, чтобы свести к минимуму воздействие [забастовки] на наши операции, мы в настоящее время решаем вопрос о переводе ряда будущих заказов, первоначально выделенных "Юэ Юэнь" в Дунгуани, другим поставщикам", – сообщил пресс-секретарь "Адидас" по электронной почте. Немецкий производитель спортивной обуви "имеет очень гибкую цепочку поставок на месте" [38]. В ходе забастовки "Адидас" также вывезла оборудование с заводов "Юэ Юэнь" и отправило его на другие обувные фабрики провинции Гуандун [39].

Новые забастовки в Китае

"На ранних этапах забастовки рабочие даже надеялись, что правительство могло бы помочь посредничеством в споре, но они увидели истинное лицо правительства, когда вмешательство профсоюза усилило подавление. Они – наемные бандиты и цепные псы нанимателя. Пожар был потушен, но угли остаются, и они запылают снова. И в следующей забастовке мы будем куда лучше организованы и боеспособней!" (работник "Юэ Юэнь" после забастовки в апреле 2014 года) [40]

С точки зрения количества участников в рамках одной компании, забастовка на "Юэ Юэнь" была самой крупной стачкой рабочих-мигрантов в Китае с начала бума в 1990-х годах. Обычно забастовки проводят десятки, сотни или несколько тысяч работников. На этот раз в нее было вовлечено до 50 тысяч человек. Забастовка распространилась на другую провинцию, что служит обнадеживающим признаком, но пока что не более того. Все продолжалось около двух недель, гораздо дольше, чем обычные нескольких забастовочных часов или даже дней. Тем не менее, выступление не вышло за те пределы, которые знакомы нам до сих пор: оно включало в себя остановку работы, демонстрации, некоторые столкновения с полицией, но не привело к общему восстанию и закончилось некоторыми уступками, но без прорыва для работников [41].

Цели протестующих рабочих изменились и умножились в недавнем прошлом. Их борьба идет уже не только за повышении заработной платы или улучшение условий труда, но и за гарантии занятости (в случаях закрытия и переноса предприятий) и социального страхования. Забастовка на "Юэ Юэнь" отражает и демографические изменения в составе работников и их миграций. Большая волна миграции в промышленные центры, такие как Дунгуань, началась в 1990-х годах, и хотя многие мигранты вернулись в свои деревни или города во внутренних провинциях, миллионы остались в городах. Некоторые из них сейчас уходят на пенсию (пенсионный возраст в Китае, как правило, составляет 60 лет для мужчин и 50 для женщин) и не имеют никаких шансов вернуться в деревни; они требуют пенсий, на которые получили право (если их наниматели заплатили взносы по социальному страхованию).

В условиях все более нестабильной экономической ситуации и на фоне опасений по поводу окончании бума, нехватка рабочей силы в промышленном сердце Китая сохраняется, смещая баланс сил между капиталом и рабочими. Способность работников организовываться и бороться выросла в последние годы за счет использования социальных сетей и СМИ. Новое оборудование в виде смартфонов принесло Интернет в карманы миллионов рабочих, в то время как новое обеспечение, такое как китайский аналог "Твиттера" – "Вэйбо" и WeChat, позволило им отправлять отчеты, фотографии и фильмы. Оба средства используются для организации, а также информирования населения об условиях труда, что позволяет оказывать давление на капитал и государства. Доминирование государственных СМИ было подорвана. Все большее число забастовок распространяется и вызывает новую волну протестов на других заводах (иногда из той же компании). И забастовка на "Юэ Юэнь" стала звеном в ряду рабочих протестов, которые начались в марте и охватили магазины "Уол-Март" и несколько заводов, включая "Самсунг", "Нокиа" и "Ай-Би-Эм", а также учителей, уборщиков улиц, таксистов и водителей автобусов [42 ]. Помимо забастовок, в Китае продолжаются бурные вспышки общественного гнева. В одном из случаев несколько чиновников были избиты толпой в Цаннани, провинции Чжэцзян, после того как те преследовали уличного торговца и убили человека, который фотографировал инцидент [43].

Тем не менее, пока неясно, насколько важными или образцовыми станут забастовка на "Юэ Юэнь" и волна забастовок весны 2014 года для будущего развития классовых отношений – например, по сравнению с волной стачек на государственных предприятиях в начале 2000-х или волной забастовок летом 2010 года, которые имели долгосрочные последствия: правительство изменило свою риторику и предложило социальную политику в начале 2000-х, а волна забастовок 2010 года выявила класс рабочих-мигрантов в качестве признанного действующего лица китайского общества и политики.

Последние несколько лет власти держались в стороне от протестов и забастовок, пока они были небольшими, но когда конфликты расширялись или затрагивали крупные компании, они, как правило, вмешивались. По оценкам "Чайна лейбор бюллетайн", полиция вмешалась в 20% исследованных случаев забастовки, в основном, когда работники "выходили на улицы" или "нарушали общественный порядок" [44]. В середине 2012 года и во второй половине 2013 года число случаев вмешательства полиции и арестов забастовочных активистов резко возросло, а в 2012 году власти приняли дополнительные меры против неправительственных организаций, которые поддерживали работников.

Тем не менее, реакция центральных китайских властей на стачку на "Юэ Юэнь" и другие недавние забастовки снова продемонстрировала их дилемму. С одной стороны, они заинтересованы в повышении заработной платы, что является необходимым условием для расширения внутреннего рынка Китая, а также снижает зависимость от экспорта и влияние снижения внешнего спроса. С другой стороны, они боятся эскалации классового конфликта, который может иметь не только экономические, но политические последствия для правления КПК и капитала вообще. В ходе последних выступлений это привело к ситуации, когда забастовочная активность дозволялась в определенных пределах и на определенное время, но подавляет ее, если она длится дольше определенного времени или приводит к столкновениям на улице [45]. Это отчасти отражает различные интересы центральной власти, которая играет роль "коллективного капиталиста", пытающегося обеспечить социальную стабильность и существование системы накопления капитала, и местных властей, которые напрямую связаны с процессом эксплуатации и накопления прибыли через лизинг, собственность и т.д.

Организованные "дикие стачки"

Что удивительно, Хаo Жэнь и его соавторы в своей книге о забастовках в PRD приходят к выводу о том, что многие рабочие забастовки, демонстрации и уличные блокады последних лет были до сих пор "стихийными" [46]. Джей Чэнь, напротив, подчеркивает, что "индивидуальное сопротивление и коллективные протесты были во многих случаях не стихийными, интуитивными действиями, но тщательно спланированы и организованы. Стратегии протеста также были все более и более оптимизировались" [47]. Случаи забастовок, приводимых в книге Хао Жэня и соавторов, также демонстрируют наличие подготовки, солидарности, обмена и процессов обучения в ходе борьбы. Они свидетельствуют о ежедневных противоречиях, с которыми работники сталкиваются на сборочных линиях, в общежитиях и столовых и показывают, как сотрудничество между рабочими служит основой не только для производства, но и для организации бунта.

Важность забастовок и забастовочных волн заключается в том, что они могут дать толчок такой организации бунта. Бастующие рабочие получают возможность понять, что он сталкиваются с теми же проблемами, что и многие другие работники. Опыт борьбы может вывести их из их состояния изоляции, конкуренции и социальной нищеты и предложить им способы коллективных действий. Этот процесс можно было наблюдать в Китае в течение последних нескольких лет. Распространяется забастовочный опыт, оценивается тактика забастовки оценивается, опробуются коллективные стратегии, появляются активисты и посылают сигналы к солидарным действиям. Распространяется осознание того, что остановка работы может заставить пойти на уступки и позволить работникам хоть на несколько часов или дней избежать судьбы белки в колесе.

Борьба ведется, как правило, за экономические требования, но также из-за неосуществленных ожиданий, ежедневных тягот, несправедливости и деградации. Забастовки и другие формы сопротивления получают более широкое признание, и не только среди рабочих-мигрантов, со времени волны забастовок в 2010 году Некоторые даже начинают работать на заводах только для того, чтобы познакомится с другими работниками и поддержать их борьбу [48].

Как пишет "Чайна лейбор бюллетайн", рабочие в Китае "все больше осознают, что (...) они, безусловно, могут действовать в одиночку и обойтись без профсоюза", но "будут иметь гораздо больше шансов на создание мощной, единой и устойчивого присутствия на рабочем месте, если смогут вернуть профсоюз себе" [49]. Но является ли такая реформа и захват профсоюзов условием для прочного улучшения положения рабочих? "Чайна лейбор бюллетайн" игнорирует ту роль, которую профсоюзы играют в разделении работников, ослаблении борьбы, и даже усилении эксплуатации, например, в Южной Африке, Бразилии, или в Индии, и то, как профсоюзы предлагают свои услуги по интеграции и умиротворению борьбы.

"Дикие" забастовки больше, что бы то ни было, могут быть признаками самостоятельной активности рабочего класса и помочь их участникам преодолеть разногласия, избавиться от патернализма профсоюзной иерархии и утвердиться как движение, порывающее с ритуалами социального партнерства. На практике интеграцию борьбы в систему можно предотвратить, если протестующие последуют мысли, сформулированной Хао Жэнем и его соавторами: "Забастовки могут быть легче организованы, если работники пришли к тайным договоренностям и стали действовать заранее – больше всего в виде скрытого замедления работы". "Большое преимущество, если есть люди, которые могут вести забастовку снизу. Это также применимо, когда забастовка организуется и ядро рабочих поддерживает ее. Таким образом можно предотвратить репрессии против забастовки со стороны капиталистов и продолжать борьбу в организованном порядке" [50].

В регионе с такой концентрации капитала, как в PRD, особенно важно сформировать рабочие группы, которые будут препятствовать репрессиям и отказываться участвовать в создании приспособленного к капитализму рабочего движения – и сосредоточиться на развитии в каждой стачке способности рабочих к борьбе, их разрушительного потенциала и мощи ради изменения социального строя

"Друзья Гунчао"

Примечания:

(1) http://www.scmp.com/comment/article/1499178/china-cant-ignore-workers-we...

(2) См. вступительную статью в книге: Hao Ren u.a. Streiks im Perlflussdelta. ArbeiterInnenwiderstand in Chinas Weltmarktfabriken. Wien, 2014). По-китайски: http://laborpoetry.com/forum.php?mod=viewthread&tid=492

(3) Chris King-chi Chan. Contesting Class Organization: Migrant Workers’ Strikes in China’s Pearl River Delta, 1978-2010 // "International Labor and Working-Class History". 2013. No.83. P.112–136.

(4) Chih-Jou Jay Chen. Die Zunahme von Arbeitskonflikten in China: Ein Vergleich von ArbeiterInnenprotesten in verschiedenen Sektoren // Arbeitskämpfe in China. Berichte von der Werkbank der Welt. Wien, 2013. S.78–105.

(5) CLB ("China Labour Bulletin"). Searching for the Union. The Workers’ Movement in China 2011-2013 – http://www.clb.org.hk/en/sites/default/files/File/research_reports/searc...

(6) Там же.

(7) https://portside.org/2014-05-07/plying-social-media-chinese-workers-grow... (цитируется в статье в "Нью-Йорк таймс")

(8) Дунгуань за последние 2 десятилетия превратился в промышленный город с населением в 8 миллионов человек. Зажатый между Шэньчжэнем и Гуанчжоу, он является центром экспортно-ориентированной экономики производства по контракту, то есть производства компонентов или сборки готовых элементов для продукции крупных международных брендов. Большинство рабочих являются мигрантами из сельских районов и других провинций.

(9) http://www.4-traders.com/YUE-YUEN-INDUSTRIAL-HOLD-1412683/news/Yue-Yuen-...

(10) http://www.yueyuen.com ; http://www.bloomberg.com/news/2014-04-21/china-strike-at-nike-adidas-fac... http://sinosphere.blogs.nytimes.com/2014/04/17/workers-strike-at-shoe-fa...

(11) http://www.corpwatch.org/article.php?id=15947

(12) http://blog.sina.cn/dpool/blog/s/blog_ed2baf420101wdoo.html; http://www.clb.org.hk/en/content/defeat-will-only-make-us-stronger-worke...

(13) http://www.clb.org.hk/en/content/defeat-will-only-make-us-stronger-worke...

(14) Там же.

(15) Там же.

(16) Китайские компании должны платить взносы в фонды пенсий, медицинского обслуживания и по безработице в размерах, составляющих до более чем 10% от заработной платы работника. См.: http://www.china-briefing.com/news/2012/02/21/mandatory-social-welfare-b... http://www.chinalawblog.com/2013/11/china-employer-taxesemployee-taxes-a...

(17) http://www.chinalaborwatch.org/news/new-482.html

(18) http://revolution-news.com/china-thousand-yue-yuen-nike-adidas-factory-w...

(19) http://www.clb.org.hk/en/content/defeat-will-only-make-us-stronger-worke...

(20) Хронология борьбы доступна здесь: http://www.ilabour.org/Item/Show.asp?m=1&d=2957

(21) На одном из транспарантов было написано: "Верните наше социальное страхование, верните мой жилищный фонд". См. видео: http://youtu.be/6Ca-hoozEGE; http://www.bbc.com/news/business-27059434

(22) Фотографии, показывающие присутствие полиции и аресты см.: http://revolution-news.com/china-thousand-yue-yuen-nike-adidas-factory-w... http://revolution-news.com/biggest-strike-chinas-history-enters-6th-day-...

(23) http://www.ilabour.org/Item/Show.asp?m=1&d=2957

(24) http://www.scmp.com/comment/article/1499178/china-cant-ignore-workers-we...

(25) Заметки после посещения города Дунгуань и разговоров с работниками, апрель 2014 года.

(26) http://www.clb.org.hk/en/content/defeat-will-only-make-us-stronger-worke...

(27) http://www.clb.org.hk/en/content/defeat-will-only-make-us-stronger-worke...

(28) https://portside.org/2014-05-07/plying-social-media-chinese-workers-grow...

(29) http://www.clb.org.hk/en/content/defeat-will-only-make-us-stronger-worke.... Собеседник также отметил, что работники разговаривали с полицейскими, которые на самом деле сочувствовали рабочим, но сказали, что должны были подчиняться приказам.

(30) Там же.

(31) http://www.bloomberg.com/news/2014-04-25/china-tells-nike-shoemaker-to-r... http://www.clb.org.hk/en/content/defeat-will-only-make-us-stronger-worke...

(32) Там же.

(33) Там же.

(34) http://www.clb.org.hk/en/content/pressure-local-authorities-forces-many-...

(35) http://www.breitbart.com/system/wire/614cdcb4-53e9-415b-a2bb-aebf5f1ee76a

(36) http://www.clb.org.hk/en/content/defeat-will-only-make-us-stronger-worke...

(37) http://www.bloomberg.com/news/2014-04-25/china-tells-nike-shoemaker-to-r...

(38) http://www.bloomberg.com/news/2014-04-24/adidas-to-move-some-output-from...

(39) https://www.chinalaborwatch.org/news/new-484.html

(40) http://www.clb.org.hk/en/content/defeat-will-only-make-us-stronger-worke...

41 В этом отношении, комментарий (http://wire.novaramedia.com/2014/04/5-reasons-the-strike-in-china-is-ter...), что эта стачка была "коллективными переговорами через бунт", кажется преувеличением.

(42) См. обзорную статью: http://www.clb.org.hk/en/content/worker-protests-china-surge-after-lunar... . О забастовке таксистов Дунгуани см.: http://www.scmp.com/news/china/article/1487693/dongguan-cabbies-launch-s.... Об уборщиках улиц Фошани см.: http://www.ilabour.org/Item/Show.asp?m=1&d=2926 . О забастовке водителей автобусов Шэньчжэня см.: http://www.clb.org.hk/en/content/thousands-bus-company-workers-strike-sh..., http://www.clb.org.hk/en/blogs/jiayi/nineteen-year-old-activist-plays-ke..., http://www.ilabour.org/Item/Show.asp?m=1&d=2924 . О стачке учителей Хэнани см.: http://www.highbeam.com/doc/1G1-365467396.html, http://www.clb.org.hk/en/content/teachers-strike-rural-henan-enters-tent... . О забастовке в "Уол-марте" см.: http://www.globaltimes.cn/content/856685.shtml, http://www.clb.org.hk/en/content/walmart-workers-changde-stand-firm-dead... . О стачке на "Ай-би-эм" см.: http://www.clb.org.hk/en/content/workers-stand-firm-ibm-strike-enters-ni.... О забастовке на "Нокиа": http://www.clb.org.hk/en/content/dismissed-nokia-workers-seek-reinstatem...

(43) http://www.refworld.org/docid/5358dafb4.html, http://revolution-news.com/china-violent-government-thugs-beaten-death-a...

(44) См. сноску 5.

(45) http://america.aljazeera.com/opinions/2014/4/chinese-labor-reformdonggua...

(46) См. сноску 2.

(47) См. сноску 4.

(48) Смотри, например, фильм "Die Neue Generation - Fabrikarbeiter in Südchina", сделанный кинематографистом из семьи рабочих-мигрантов, который пошел работать на завод и снимал документальный фильм о повседневной жизни рабочих: http://de.labournet.tv/video/6554/die-neue-generation-fabrikarbeiter-sue...

(49) См. сноску 5.

(50) См. сноску 2.

https://libcom.org/blog/new-strikes-china-28072014

Перевод: В. Дамье