Из "мастерской мира", Китая, поступают новые сообщения о забастовках и массовых экологических протестах в различных районах страны. Бастуют работники магазинов "Уолмарт", а в южной провинции Гуаньдун население выступает против строительства мусоросжигающего завода.

Стачка в "Уолмарте" в Наньчане

Около 70 работников "Уолмарта" начали 1 июля "дикую забастовку" против новой системы гибкого графика работы. Это стьало реакцией на кампании запугивания со стороны "Уолмарт" в Китае, которая с мая пытается заставить работников магазинов согласиться на новые графики.

Забастовка в магазине в юго-восточном городе Наньчан является кульминацией полутора месяцев обсуждения и выступлений работников и организаторов в "Уолмарт" по всему Китаю. Забастовке предшествовали менее крупные символические протесты. За день до забастовки, несколько работников "Уолмарта", надев майки с надписями протеста, раздавали листовки в магазине в южном городе Шэньчжэнь, информируя работников о системе графиков и их правами, в соответствии с трудовым законодательством.

В забастовке в магазине в Наньчане участвовали не все работники, и он остался открытым. Но администрацию явно испугала неожиданная акция. Забастовщики вошли внутрь магазина, скандируя лозунги. Забастовочные пикеты пока не организованы.

До сих пор забастовщики отказывались вести переговоры, потому что не верят в готовности руководства искренне удовлетворить их требования и отменить новую систему. Похоже, забастовка может продолжиться, а в ближайшее время возможны выступления и в других магазинах.

Китай является мировым центром "диких забастовок": право на забастовку официально не разрешено по закону, но стачки не являются нелегальными. Промышленные рабочие, преподаватели, работники санитарно-гигиенической трасли, водители грузовиков и таксисты устраивали забастовки, число которых достигает десятков тысяч в год.

Фирма "Уолмарт" пришла на китайский рынок в 1996 году и открыла 433 розничных магазинов, в которых работают более 100.000 работников. Большинство из них работают полный рабочий день, но растет количество частично занятых и временно занятых.

С новой системой гибкой занятости -- разрешенной, в соответствии с трудовым законодательством Китая, но  одобренной бюро по труду лишь для сезонного бизнеса -- "Уолмарт" осуществляет замену существующего восьмичасового рабочего дня для работников, занятых полный рабочий день. Администрации магазинов будет разрешено назначать работникам любое количество часов в день или в неделю, если общая нагрузка для работника не превышает 174 часа в месяц.

Эта система окажет немедленное влияние на сверхурочную оплату, поскольку работники, отработавшие более восьми часов в день, могут не получать оплату за сверхурочную работу, если отработают меньше часов в другие дни месяца. Но еще большим ударом это станет по тем, кто вынужден иметь вторую работу, на неполное время, чтобы пополнить свой небольшой заработок. Им будет трудно сохранять вторую работу, если первая будет иметь нестабильный график.

Кроме того, работники опасаются, что эта система откроет двери для замены все большего числа занятых полный рабочий день -- частично и временно занятыми, как это имеет место в США.

Согласно трудовому законодательству, фирма обязана представить свой новый график в государственное бюро по труду и получить разрешение. Тем не менее, с середины мая администрации магазинов уже заставили с помощью запугивания тысячи работников "Уолмарта" согласиться с новыми графиками.

Чжоу (ненастоящее имя) -- организатор и бывший работник "Уолмарта" был уволен в прошлом году за то, что он бросил вызов профсоюзу, которым манипулирует компания, выдвинув свою кандидатуру. "Уолмарт нарушила китайское законодательство, ограничив личную свободу рабочих, -- говорит Чжоу. -- Она не позволяла им покинут офис администрации, пока те не подпишут согласте. Уолмарт манипулирует профсоюзами в магазине и контролирует их, с тем чтобы принудить работников. Это было встречено сильным сопротивлением со стороны работников, которые подали жалобы в местные бюро по труду. Тем не менее, Уолмарт не прекратила эту практику, но только ускорила процесс". В ряде случаев управляющие, как сообщается, физически запугивали работники, которые осмелились бросить им вызов.

Рабочие организаторы на "Уолмарт" призывают работников не подписывать согласия, а тех, кто уже подписал контракт, -- объявить их подписи недействительными, поскольку они поставлены под давлением преследований и запугивания.

Недовольство работников не ограничивается новой сисиемой графика работы. На протяжении многих лет продавцы "Уолмарт" получали низкую, не растущую заработную платы, выборы в профсоюз манипулировались, а раьотники, которые высказывали свое мнение или организовывали других, подвергались преследованиям.

С 1996 до середины 2000-х годов, говорит Чжоу, работники "Уолмарта" получали сравнительно неплохую зарплату, более чем в три раза превышавшую среднюю зарплату рабочих в Шэньчжэне, фабричном городе, построеенном для производства на экспорт. Но при быстрой инфляции за последние десять лет, реальная заработная плата и преимущества на "Уолмарте" упали до трети от среднего уровня Шэньчжэня. То же самое происходит и в других местах в Китае. Сегодня на "Уолмарте" заработная плата не намногим выше местных минимальных размеров оплаты труда. После уплаты взносов в систему социального страхования, работник может иметь даже меньше минимального размера оплаты труда, и, конечно же, значительно меньше  достойного прожиточного минимума.

Новая система графиков и кампания запугивания возмутили тысячи работников "Уолмарта". И поскольку эта политика в настоящее время ведется на общенациональном уровне, это побудило работников различных магазинов и городов начать говорить друг с другом -- важный первый шаг для рассредоточенной рабочей силы.

Хотя в Китае происходят 10000 или даже больше забастовок и трудовых протестов каждый год, рабьотники редко организуют и координируют свои действия на нескольких рабочих местах и ​​в масштабе нескольких регионов. Это препятствовало формированию широко организованного рабочего движения. "Уолмарт" невольно дала возможность работникам, которые сталкиваются с одинаковыми проблемами в одно и то же время, наладить связи друг с другом и обсудить коллективный ответ.

В центре нынешней организации строит основная группа из двух десятков бывших и нынешних работников "Уолмарта". Некоторые из них -- ветераны-организаторы, которые уже участвовали в бросании вызова манипулируемым выборам в профсоюз магазина, выдвигая свои кандидатуры при широкой поддержке работников.

Многие из организаторов объединились вокруг неформальной сети -- "Ассоциации китайских работников "Уолмарта", созданной в 2014 году двумя бывшими работниками магазинов Чжоу и Чэнем (имена ненастоящие). Ассоциация возникла из работников, разочарованных профсоюзами, которые существуют в магазинах, но не представляют их, как следует. Чжоу, соучредитель Ассоциации, так объясняет ее назначение: "Ассоциация ... призвана помочь работникам "Уолмарта" по всей стране общаться и обсуждать законные интересы работников "Уолмарта". Она независима и организована самим работниками "Уолмарта". Мы настаиваем на том, чтобы ни одна организация или частное лицо не вмешивались в дела Ассоциации. Я надеюсь, что Ассоциация будет служить платформой для того, чтобы  работники "Уолмарта" общались друг с другом, содействовать взаимопониманию и взаимопомощи ... и продолжать оказывать юридическую поддержку работникам для защиты своих прав".

Ассоциация сталкивается с проблемами. В качестве неформальной организации, она не имеет стабильного членства или стабильного присутствия в магазинах "Уолмарта". У нее нет оплачиваемых функционеров, кроме одного представителя, который поддерживает веб-сайт Ассоциации, размещает новости, обновления и заявления. Превращение в массовую организацию поставило бы организаторов перед серьезным политическим риском. Но сеть стала важным средством для распространения информации, повышения  значимости тем и содействия выступлениям.

Организаторам на "Уолмарте" оказывают значительную помощь социальные медиа, используя приложения в чате, чтобы дойти до тысяч рабочих, обмениваться идеями и поднимать боевой дух; эта практика очень распространена в организации трудящихся в Китае. "У нас есть 20-30 онлайновых групп для обсуждению, из которых около 10 групп, которые достигли полной мощности в 500 участников и много других групп от 200 до 400 работников, -- объясняет работница "Уолмарта" Фан (ненастоящее имя). -- Это работники со всей страны. Организаторы общаются с работниками и отвечают на их вопросы в дискуссионных группах. У нас также есть команда юристов и опытных работников старшего возраста, чтобы взаимодействовать с рабочими".

Он-лайн дискуссии в режиме реального времени очень живые. Но организаторы говорят, что администрация тщательно отслеживает эти дискуссии, а иногда и прерывает их. Некоторые работники вышли из онлайн-групп после получения предупреждений от администрации. Это признак того, насколько компания боится рабочего единства, говорит Чэн.

Социальные медиа не является заменой для непосредственной, очной организации, которая строит более сильные и доверительные отношения, необходимые для организации. Но они служат дополнением к офф-лайг-организации некоторых работников "Уолмарта".

Корни нынешней организации уходят в прошлое на 10 лет, когда работники "Уолмарта" впервые ощутили вкус к организации. В 2006 году Всекитайская федерация профсоюзов (ВФП), правительственное и единственно легальное профсобъединение, возглавило кампанию по организации работников магазинов "Уолмарта".  Воспользовавшись простым требованием о создании профсоюзного отделения, в соответствии с законом о профсоюзах, представители ВФП подошли к работникам после работы, чтобы собрать подписи, и объявили о создании ряда новых профсоюзных отделений в магазинах "Уолмарт". Хотя эта кампания была победой на такой заведомо антипрофсоюзной фирме, осуществляясь под руководством ВФП, она отражала ее организационную политику. ВФП была больше озабочена поддержанием своего падающего значения, нежели серьезным долгосрочным проектом по организации рабочих. ВФП объявила в 2005 году, что создаст профсоюзы на 60 процентах иностранных компаний к концу 2006 года, и "Уолмарт" должна была быть её первым призом. Хотя на ранней стадии кампания привлекла большое внимание работников, она превратилась в простую формальность после того, как ВФП и "Уолмарт" договорились о соглашении по созданию профсоюзов в магазинах в Китае. С тех пор, профсоюзы магазинов на "Уолмарт" и выборы в них жестко манипулируются администрацией до такой степени, что какой-либо профсоюз магазина редко выступает за права своих членов.

Но работники бросили вызов "Уолмарту". Один из таких работников -- Гао Хайтао, председатель профсоюза и юрист-самоучка в том самом магазине, где работники сейчас проводят забастовку. Глубоко уважаемый коллегами, Гао представлял рабочих на переговорах и разозлил администрацию своей громкой поддержкой прав трудящихся. Позже его вынудили уйти в отставку.

В городе Чэндэ, когда магазин там закрылся в 2014 году, работники во главе с председателем профсоюза магазина Хуан Синго протестовали и устраивали пикеты на протяжении нескольких недель.

Другие бросали вызов манипуляции профсоюзами магазинов со стророны администрации. В 2015 году Чжоу баллотировался на профсоюзный пост в своем магазине. "Мы никогда не были настоящим профсоюзом! -- писал он в обращении к коллегам. -- С 2006 года одни профсоюзные представители за другими тайно назначаются "Уолмартом". Так называемые профсоюзные выборы -- не более чем формальность! Как может такой управляемый администрацией профсоюз "Уолмарта" говорить за нас, работников? Мои дорогие коллеги, мы не можем больше молчать. Мы, рабочие-мигранты, надеемся заработать деньги, но как заработанные нами скудные доходы могут позволить нам достойно жить в современном обществе?"

"Когда мы пошли на выборы, -- расказывает Фан, которая баллотировался в качестве кандидата вместе с Чжоу, -- все позиции были уже назначены и [наше выдвижение] вызвало бурю. Почти все работники в моем магазине подписали петицию, чтобы одобрить меня в качестве представителя профсоюза. Но администрация устроила встречу со всеми работниками, которые подписали петицию, и потребовала, чтобы те признали недействительными свои подписи. Многие работники отказались. Но тем не менее она запугали рабочих. После встречи с администрацией, многие работники замолчали. Если они смогут преодолеть свой страх и занять четкую позицию, это сделает организацию гораздо проще. Администрация и назначенные кандидаты запаниковали, когда увидели, как много рабочих поддерживают меня. Они заявили, что выборы не дали результата и хотели провести новые".

Позднее, Чжоу был уволен, а Фан получила  предупреждение. В соответствии с политикой магазина, работники с тремя предупреждениями будут уволены. Такие манипуляции и месть создают культуру страха, которая удерживает работников от выступлений против злоупотреблений.

Когда профсоюзные выборы на уровне магазина подтасованы, не удивительно, что фальсфицируются и коллективные переговоры. Организаторы говорят, что работники даже не знают, кто их национальные представители профсоюзов или как ведутся переговоры. Для работников медленный рост реальной заработной платы является доказательством того, что нет никаких реальных переговоров.

За последний месяц, организаторы в "Уолмарте" сосредоточили свою стратегию на лоббировании вмешательства со строны ВФП. В открытом письме к "Уолмарт" в Китае и ВФП, Ассоциация китайских работников "Уолмарта" потребоывала немедленного прекращения новой системы графиков, вмешательства администрации в профсоюзные выборы и преследования  избранных представителей профсоюзов. В письме также содержится призыв к представителям профсоюзов представлять интересы трудящихся. Организаторы связались с головным офисом ВФП и её муниципальными отделениями за поддержкой.

"Со времени профсоюзных выборов в прошлом году, я много общалась с ВФП как работник "Уолмарта", объясняя им ситуацию, -- говорит Фанг. -- Но это не возымело большого эффекта. ВФП сказала мне, что местные профсоюзы должны взять на себя инициативу. Но именно потому, что местные профсоюзы не помогают нам, мы и обратились за помощью в национальное бюро ВФП. ВФП всегда говорит нам, что расследует и рассмотрит, но удовлетворительного результата нет. Мы всегда в первую очередь думаем о профсоюзах. Профсоюзы -- рабочие организации, и они должны помочь нам. Если профсоюзы смогут помочь нам, "Уолмарт" не будет столь наглой. Но главная проблема сейчас в том, что профсоюз и администрация на одной стороне. В результате, мы очень слабы".

Такая стратегия имела некоторый ограниченный успех, ВФП издала некоторые позитивные заявления. Среди них -- заявление, предупреждающее торговые компании не внедрять новую систему графиков (но без конкретного упоминания "Уолмарта"). Однако даже резко сформулированные заявления не помешали "Уолмарту" ввести несправедливые графики.

Пока неясно, что думает ВФП о забастовке. Организаторы в "Уолмарт" надеются, что их действия станет еще и формой давления и стимулом для ВФП вступиться за работников... (http://www.labornotes.org/2016/07/china-walmart-retail-workers-walk-out-...)

Забастовки на "Уолмарте" распространяются

Более 200 рабочих из по меньшей мере трех магазинов "Уолмарт" начали забастовку в минувшие выходные в знак протеста против введения компанией нового графика. Работники также призвали к новым выборам профсоюзов.

1 июля не менее 130 работников в магазине № 5782 в Наньчане (провинция Цзянси) начал обход магазина, скандируя "Работники "Уолмарта", вставайте! Нет системе связных рабочих часов!" Накануне они обнаружили, что фирма в одностороннем порядке ввела новую систему рабочих часов против их желания. Работники говорят, что администрация может теперь использовать новую систему наказания активистов за счет сокращения оплаты сверхурочных.

В знак солидарности, около 30 работников в магазине № 2039 в том же самом городе и еще 60 сотрудников в магазине №0209 в Чэнду (провинция Сычуань) вышли на забастовку, соответственно, 2 июля и 4 июля. Работники всех трех магазинах разделяет аналогичные требования: отмена навязанной системы графиков, отделение субсидий на питание и премий за полное пребывание от основной заработной платы, смещение председателей профсоюзов магазинов и демократические выборы профсоюзов.

Рабочий представитель Дуань Ю из магазине № 5782 в Наньчане заявил: "Мы вручили наши требования бюро по труду и Наньчанской муниципальной федерации профсоюзов еще в мае, но не получили никакого ответа. Наш председатель профсоюза магазина слишком боится ссориться с администрацией, и поэтому у работников не осталось иного выхода, кроме забастовки".

Член профсоюзного комитета в магазине No.0209 в Чэнду Ян Дайсинь заявил: "Наш председатель профсоюза сам -- старший менекджер. Когда "Уолмарт" впервые представила комплексную систему рабочих часов на нашей последней конференции трудового коллектива, он не посмел показаться. У меня нет сомнений, что он будет смещен, если рабочие проголосуют за него сегодня".

Еще один активист в магазине № 2039, Ту Чуньянь объяснил: "Мы вышли на забастовку, чтобы наши голоса были услышаны, но мы также понимаем, что забастовка является лишь инструментом, а не нашей конечной целью". Ту отметил, что забастовка заставила руководство изменить свою тон и вести переговоры с работниками: "Генеральный менеджер имел обыкновение быть очень высокомерным. Он говорил нам, что мы можем подавать в суд на "Уолмарт", если хотим. Но после забастовки он сказал, что он передаст требования работников своему начальству и попросил нас быть проявить терпение".

В то время как забастовка продолжается в магазине № 0209, рабочие в обоих магазинах в Наньчане вернулись на работу в понедельник 4 июля после того, как руководство пообещало накануне, что даст ответ на требования рабочих в течение семи дней. Также в понедельник появились неподтвержденные сообщения о еще одной забастовке в магазине "Уолмарт" №3422 в северо-восточном городе Харбин (http://www.clb.org.hk/content/strikes-walmart-stores-china-begin-spread)

Протест против мусоросжигающего завода