Конфликт между коллективом цеха №5 и руководством предприятия вышел на страницы «Брестской газеты». Группа рабочих прислала в редакцию письмо-жалобу с историей конфликта. Авторы письма уже уволились из-за непринятия их требований и дикой травли со стороны руководства цеха и фирмы. 30 апреля в «Брестской газете» №18 была опубликована статья «Черным по черно-красно-белому». В связи с этим отклик получил и материал «Black Red White» - филиал белорусской действительности», опубликованный на сайте российской секции Международной ассоциации трудящихся (https://aitrus.info/node/796): его читали и журналисты, и рабочие, и даже сильно занервничавшее начальство.  

Но обо всем по порядку. С апреля 2010 г. руководство решило перевести оплату труда рабочих с «оклада + премия» на систему «сделку + премия». Это связано с изменением конъюнктуры, повышением спроса на мебель. То есть, когда начальникам выгодно, они меняют условия труда в выгодную для себя сторону, как обычно, за счет рабочих.

Руководство цеха пошло на явный обман и нарушение трудового кодекса. Во-первых, были нарушены сроки уведомления об изменении в условиях труда. Во-вторых, рабочих никто не ознакомил с будущими расценками, при этом нагло соврали, что расценки останутся на уровне 2008 года. В конце февраля рабочие увидели официальные расценки, которые существенно отличались от 2008 года. Руководство отказалось идти на переговоры, ведя себя по-скотски. Рабочие обратились к начальнику управления по труду, занятости и социальной защите Бреста. На предприятие направили специалистов из социальной защиты, которые выявили нарушения законодательства и отменили указ.

Конфликт перешел в новую фазу. Руководство не в первый раз сталкивалось с визитами органов соцзащиты, в основном это происходило по индивидуальным жалобам рабочих. Этих рабочих после этого доводили до увольнения. А здесь коллективное заявление! Репрессии пришлось применять к десяткам людей. Лишение премий стало правилом. Репрессии, по всей видимости, были санкционированы инженером по производству или предприняты с его молчаливого согласия. Условия цеха этому способствовали; отсутствие нормального температурного режима приводило к тому, что рабочие не соблюдали норм по охране труда (респираторная защита в +30-40 градусов - это газовая камера для рабочего). Или отсутствие часов, которые давали рабочему понять, что перерыв или обед закончился, то есть лишить премии за опоздание могли каждого.

Как и следовало ожидать, государственные органы соцзащиты не смогли навести порядок в цеху. Итог этого – увольнение 14 опытных рабочих и последующее письмо в газету. Как стало известно, редакция побоялась печатать письмо и обратилась с комментариями к руководству фирмы. Циничное руководство стало ссылаться на не информированность о событиях на собственном предприятии. Также было заявлено о том, что в других цехах таких проблем нет. Другой начальник пошел еще дальше, рассказав, что руководство старается помочь каждому, а между рабочими созданы дружеские отношения: проводятся футбольные матчи, турниры по рыбалке. Рабочим давно известно, что футболисты и рыбаки стали опорой в политике руководства и обладают особым отношением с их стороны. Скорей всего про них и говорилось выше.

Статья вызвала реакцию руководства предприятия. Был снят с должности начальник цеха, он был переведен в другой цех с незначительным понижением. Начальство стало часто приезжать на предприятия, ранее их сюда было не заманить. Стали происходить постоянные встречи с инженером по охране труда. На этих встречах шли жаркие споры о расценках и условиях труда. Расценки 2008 года были возвращены. Громогласно было заявлено, что зарплаты будут не ниже, чем на окладе. Начальством давно было заявлено, что заработная плата привязана к доллару. В 2009 году государство девальвировало белорусский рубль на 20% ,тем самым обанкротив сбережения многих людей. Наша зарплата была в среднем 500 долларов, а стала 350 долларов; цена на мебель выросла, количество магазинов увеличилось, а инженер по производству на вопрос когда повысятся оклады, ответил, что повышения не рассматриваются.

Публикация принудила руководство пойти на частичные и временные уступки работникам. Престиж - дело серьезное, на него можно неощутимо потратиться, а потом вернуться к прежним методам. И если рабочие не смогут объединиться в равный для всех рабочий союз и вести борьбу совместно, то их нейтрализуют по одиночке. Этот небольшой и противоречивый пример тому доказательство, здесь именно совместные действия коллектива привели к каким-то итогам и это за все 13 лет работы фирмы. Предприятий подобного типа много в СЭЗ Бреста, где малая зарплата сочетается с хамством и беспределом начальства. Хочется надеяться, что всё это сможет привести рабочих к настоящему, а не бумажному сопротивлению.

Рабочий цеха № 5